軍城煤礦“減法”助力自救突圍
時間：2015-08-05
來源： 中國煤炭網
作者：馬忠濤
面對今年以來爆發的煤價四次斷崖式下跌危機，山東能源臨礦集團軍城煤礦審時度勢，積極采取“減法”措施，助推礦井自救突圍。
面對今年以來爆發的煤價四次斷崖式下跌危機，山東能源臨礦集團軍城煤礦審時度勢，積極采取“減法”措施，助推礦井自救突圍。
減頭面。該礦通過一體化論證，結合礦井當前現狀及現有采區能力，優化采區布局，通過減少掘進頭面，將礦井有限的資源集中用于現有采區，在保證接續穩定及產量不變的情況下，全年可減少職工薪酬、材料費、電費及其他支出共計5148萬元。
減機構。積極推進機構改革，實行“大部室、精管理”模式。對礦機關科室按照“職能相近、業務交叉、大部室”的原則進行縮減整合，對工區按照“精簡管理”的原則配備管理人員。據悉，改革后，全礦機構由原來的25個減少至17個，建立了“大而全、少而精”的精簡部門機構。
減人員。一方面該礦先后下發了《關于聘任協理員及內部退養的管理規定》，對達到規定條件的職工安排離崗，以實現減員增效的目的;另一方面該礦按照“十個嚴控十個一律”的要求及當前形勢需要，對礦物業人員等地面非在冊人員進行清理。據了解，截止目前，該礦已對總務科、食堂等物業人員進行清退，通過自然減員、勞務退回、人員分流等方式減員271人，實現礦井“瘦身健體”。
責任編輯：付鵬艷
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