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　　“降低線損是供電企業(yè)減少碳足跡的最有效手段和途徑。”近日，平昌供電公司從機關及相關單位抽調40余人，與縣城供電所人員共計100余人組成48個普查小組，全面對城區(qū)3.3萬戶客戶進行了計量專項普查，修正錯誤信息749條。

　　據了解，該公司在節(jié)能降耗中做到“兩手抓”。

　　一手抓降低網絡損耗，不斷優(yōu)化電網布點。

　　首先解決卡脖子問題，投資1843.8萬元，對35KV主網、10KV配網及部分場鎮(zhèn)配網進行了度夏改造，新增主變容量2.025萬KVA，轉移負荷1.9萬KW。2011年投資10798萬元，不斷優(yōu)化電網結構，增加電源布點，縮短供電半徑，提高電能質量，并通過科學調度、無功投切、戶表集中改造等手段，切實降低網絡損耗。截至目前，對縣城20臺配變進行了負荷調整，減少銅鐵損耗達5000千瓦時;對30臺變壓器安裝了電容補償裝置，補償容量4300千乏;設立了線損獎勵基金，出臺了配套的《線損獎勵基金管理辦法》，對線損完成不好的供電所負責人實行“說清楚”、“責任追究”和“誡勉談話”制度。促使管理人員嚴格管理，今年以來，追補違約電量24749千瓦時。

　　一手抓節(jié)支降耗增效，嚴格管理控制成本。

　　一是大力倡導厲行節(jié)約。廣泛開展“三節(jié)約”活動(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線)，充分做好“過緊日子”的準備，建立全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的節(jié)約考評機制。

　　二是嚴格可控成本控制，優(yōu)化成本費用支出結構，加強費用考核，科學合理控制成本，確保企業(yè)經營狀態(tài)可控在控。加強資金集中管控，嚴格執(zhí)行全面預算管理和各項費用“雙簽”制，定期開展經濟活動分析，提高預算制度的科學性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴肅性。優(yōu)化成本費用支出結構，加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學合理控制成本。

　　三是全面實行無紙化辦公，召開到班組的會議一律采用電視電話的方式進行。