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渤海裝備一機(jī)廠依靠科技挖掘節(jié)能降耗潛力
時(shí)間:2011-02-22 來源:中國(guó)石油報(bào) 作者: 岳雙才
渤海裝備一機(jī)廠以創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)為目標(biāo),提高能源利用率,強(qiáng)化全體員工工作體系,充分發(fā)揮先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用,推動(dòng)節(jié)能降耗。

  今年年初以來,渤海裝備公司第一機(jī)械廠推進(jìn)實(shí)施空壓機(jī)增加變頻裝置、供水管線更新、廠區(qū)供暖系統(tǒng)改造等10項(xiàng)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目,1月份,油、氣、水、電燈耗能比上年同期明顯下降。這個(gè)廠以創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)為目標(biāo),提高能源利用率,通過實(shí)施功率因數(shù)補(bǔ)償項(xiàng)目、循環(huán)水泵改造項(xiàng)目、飲用水設(shè)備更新等一系列節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目,收到顯著成效,僅鍋爐房技術(shù)改造項(xiàng)通過采用先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng),年耗煤量和耗電量比計(jì)劃下降15%。

  強(qiáng)化體系 構(gòu)建全員節(jié)能節(jié)水網(wǎng)絡(luò)

  為把節(jié)能節(jié)水工作落到實(shí)處,這個(gè)廠建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,明確了節(jié)能節(jié)水目標(biāo)和階段性工作任務(wù),建立了縱向到底、橫向到邊的節(jié)能節(jié)水網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)責(zé)任,將節(jié)能節(jié)水責(zé)任指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解,并與業(yè)績(jī)掛鉤,實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞,節(jié)獎(jiǎng)超罰,確保節(jié)能節(jié)水任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

  著力增強(qiáng)全員節(jié)能節(jié)水能力和意識(shí),借助“‘3·22’世界水日”、“節(jié)能周”等活動(dòng),這個(gè)廠通過報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、廣播、懸掛標(biāo)語旗幟、板報(bào)展出、知識(shí)競(jìng)賽等形式,廣泛宣傳國(guó)家節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品,使全員節(jié)能節(jié)水意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  今年以來,這個(gè)廠分別組織進(jìn)行節(jié)能環(huán)保知識(shí)答題,舉辦節(jié)能產(chǎn)品知識(shí)講座,在員工和居民中常年開展“我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng),營(yíng)造了良好的節(jié)能節(jié)水氛圍。

  這個(gè)廠堅(jiān)持把節(jié)能節(jié)水工作納入QHSE管理體系進(jìn)行管理,在體系運(yùn)行中,他們將審核作為推進(jìn)節(jié)能節(jié)水工作的重要手段,每年對(duì)所屬14個(gè)單位進(jìn)行全面審核,查找管理上存在的問題,堵塞了管理漏洞,有效提高企業(yè)的節(jié)能節(jié)水管理水平。

  在生產(chǎn)建設(shè)中,第一機(jī)械廠注重源頭控制,做到節(jié)能節(jié)水設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。在物資采購(gòu)過程中,實(shí)施重點(diǎn)耗能用水設(shè)備、產(chǎn)品的準(zhǔn)入制度,禁止高耗能、高耗水設(shè)備的進(jìn)入,從源頭上嚴(yán)格把住節(jié)能節(jié)水關(guān)。


  依靠科技 挖掘節(jié)能降耗潛力

  這個(gè)廠利用新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與運(yùn)行設(shè)備上實(shí)施技改技措,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用。通過召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及管理分析會(huì),認(rèn)真剖析穩(wěn)定裝置安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn)。

  同時(shí),廠、各基層單位、班組三級(jí)對(duì)標(biāo)體系的建立,形成了部部有責(zé)任、班班有任務(wù)、人人身上有指標(biāo)、人人都能算指標(biāo)的生產(chǎn)管理氛圍。去年,這個(gè)廠征集的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到40多項(xiàng),創(chuàng)直接和間接效益過百萬元。

  這個(gè)廠圖博涂層公司實(shí)施和推廣的《改進(jìn)面漆固化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率》、《提高噴砂一次通過率》等五項(xiàng)QC成果,為有效提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低返工等不良成本浪費(fèi)發(fā)揮了積極作用,并增加經(jīng)濟(jì)效益100.8萬元。

  這個(gè)廠開展的“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),共收集各類降本增效建議38條,如《加裝限位開關(guān),實(shí)現(xiàn)耐磨帶焊機(jī)中頻加熱自動(dòng)停啟》、《改進(jìn)固化爐烘烤程序降低能耗》等,僅《加裝限位開關(guān),實(shí)現(xiàn)耐磨帶焊機(jī)中頻加熱自動(dòng)停啟》一項(xiàng)建議的采納和實(shí)施,就為圖博涂層公司節(jié)約資金40萬元。

  同時(shí),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,這個(gè)廠以節(jié)能節(jié)水、提高綜合服務(wù)質(zhì)量為主題,積極開展合理化建議征集活動(dòng),并對(duì)合理化建議進(jìn)行篩選、評(píng)議,在實(shí)際工作中檢驗(yàn)。

  其中,針對(duì)主要耗電耗水設(shè)備之一的供水站飲用水設(shè)備進(jìn)行了更新,將原有設(shè)備更換為反滲透水處理設(shè)備,有效提高制水率,每年可節(jié)約原水5.4萬立方米,節(jié)省綜合經(jīng)濟(jì)效益30余萬元。針對(duì)供暖管網(wǎng)運(yùn)行效率低的實(shí)際,這個(gè)廠積極分析原因,更改了保溫層結(jié)構(gòu),提高了供暖管網(wǎng)的運(yùn)行效率。如果按一個(gè)采暖季計(jì)算,在平均提高室內(nèi)溫度3℃的情況下,這個(gè)廠可節(jié)水1.4萬立方米,綜合節(jié)約成本40多萬元。

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