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長慶油田:數(shù)字化管理模式推動(dòng)節(jié)能降耗
時(shí)間:2012-03-06 來源:國家節(jié)能中心 作者:-
2009年開始,長慶油田公司重點(diǎn)推行數(shù)字化管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)前端的數(shù)字化硬件建設(shè),開發(fā)公司、廠、作業(yè)區(qū)三級(jí)數(shù)字化管理平臺(tái),實(shí)施了28項(xiàng)數(shù)字化管理項(xiàng)目,節(jié)能降耗取得重大成效,被選編如國家節(jié)能中心的重點(diǎn)用能單位推進(jìn)節(jié)能工作典型案例。

  長慶油田公司組建于1970年,是隸屬于中國石油天然氣股份公司的地區(qū)性油田公司。公司總部設(shè)在陜西省西安市,工作區(qū)域橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省(區(qū)),勘探總面積37萬平方公里。截至2009年底,長慶油田公司累計(jì)生產(chǎn)原油1.34億噸,天然氣842億立方米。其中2009年生產(chǎn)原油1572萬噸,生產(chǎn)天然氣189億立方米,油氣當(dāng)量達(dá)3082萬噸。通過全公司上下共同努力,截至2009年底,公司已完成整個(gè)“十一五”計(jì)劃節(jié)能量的350%以上。2009年,公司重點(diǎn)推行的數(shù)字化管理模式,對(duì)降低運(yùn)行成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理和節(jié)能降耗發(fā)揮了重要作用。

  一、數(shù)字化管理模式推行情況

  2009年油田公司重點(diǎn)推行數(shù)字化管理模式,加強(qiáng)生產(chǎn)前端的數(shù)字化硬件建設(shè),開發(fā)公司、廠、作業(yè)區(qū)三級(jí)數(shù)字化管理平臺(tái),實(shí)施了28項(xiàng)數(shù)字化管理項(xiàng)目,初步建成了西峰、華慶、姬塬等8個(gè)數(shù)字化油田。

 

場(chǎng)點(diǎn)
項(xiàng)目數(shù)量
數(shù)字化管理內(nèi)容
井組
7
井場(chǎng)視頻監(jiān)控,語音警示,自動(dòng)投球,功圖采集,無線傳輸,抽油機(jī)變頻調(diào)速,遠(yuǎn)程穩(wěn)流配水
道路
1
電子值勤
增壓點(diǎn)
10
溫控加熱,聯(lián)動(dòng)輸油,自動(dòng)收球,溫度監(jiān)測(cè),壓力監(jiān)測(cè),流量監(jiān)測(cè),電子巡井,工況診斷,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,遠(yuǎn)程控制
聯(lián)合站
6
大罐液位監(jiān)測(cè),輸油泵變頻控制,含水分析監(jiān)測(cè),溫度、壓力、流量實(shí)時(shí)采集,水源井遠(yuǎn)程控制,輸油管線泄漏監(jiān)測(cè)
處部(作業(yè)區(qū))
4
集輸系統(tǒng)監(jiān)測(cè),安全生產(chǎn)監(jiān)控,工況智能分析,報(bào)表自動(dòng)生成

  二、數(shù)字化管理模式的成效

  通過建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái),公司實(shí)現(xiàn)了油井功圖自動(dòng)采集、變頻調(diào)參、遠(yuǎn)程啟停等功能,井站、作業(yè)區(qū)、廠(項(xiàng)目部)可以通過同一平臺(tái)信息共享、多級(jí)監(jiān)控、分級(jí)控制,有效降低了運(yùn)行成本,達(dá)到了預(yù)警管理和節(jié)能降耗的目的。2009年,公司通過應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能量超過6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

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